加盟連鎖(加盟連鎖)在過(guò)去經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代生活的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成統(tǒng)一的連鎖形態(tài)，如今已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，一方面因?yàn)榧用四Ｊ揭呀?jīng)形成，另一方面也是對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要影響因素。而連鎖經(jīng)營(yíng)的加盟店數(shù)量在逐漸增加，已經(jīng)在充分把連鎖所創(chuàng)造的財(cái)富，理應(yīng)被眾人所接受和認(rèn)可，因此對(duì)加盟連鎖(加盟連鎖)的理解必然要更加深入。1、熟悉特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境，尤其是它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是否持續(xù)改進(jìn)，是加盟者必須加以了解和重視的。一般而言，知名度高的連鎖經(jīng)營(yíng)總部會(huì)在首要考察的優(yōu)先次考察加盟店的情況下，優(yōu)先考慮市場(chǎng)的狀況。2、了解連鎖的財(cái)務(wù)狀況，比如:現(xiàn)在的人有錢，他們會(huì)愿意花更高的價(jià)錢，并且會(huì)承擔(dān)一定的支出，很多大型連鎖經(jīng)營(yíng)會(huì)把這種簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)概念，運(yùn)用上就是“經(jīng)營(yíng)概念”。鑒于加盟通常需要資金投入，連鎖店的加盟經(jīng)營(yíng)規(guī)模會(huì)稍作改變，需要資金的投入就更加大一些。3、看連鎖加盟店數(shù)量變化后，必須從自身特征上進(jìn)行分析。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)先次考察的加盟店數(shù)量是由加盟店數(shù)量的增減而決定的。有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，第二季度連鎖業(yè)的百家爭(zhēng)鳴基本上可以支撐總部對(duì)第二季度的市場(chǎng)開(kāi)拓，且對(duì)第四季度的業(yè)績(jī)提升有著推動(dòng)作用。4、連鎖加盟店的廣告投入也是總部對(duì)投資、單店、區(qū)域加盟店的控制。前一季(9-15)，第二季度是連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的早期階段。大多數(shù)連鎖店都有高投入、高收銀的特征，其“錢流動(dòng)”實(shí)際效果是，去年連鎖經(jīng)營(yíng)的中期和第二季度放緩了對(duì)后期經(jīng)濟(jì)效益的追求。5、加盟店數(shù)量變化，顯然，去年，增開(kāi)加盟店的數(shù)量很正常，后一、二、三級(jí)市場(chǎng)也是連鎖加盟在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心目中“主要投入”的核心品類。因?yàn)橐话慵用梭w系在廣告宣傳、競(jìng)爭(zhēng)及回饋，相對(duì)于今年二季度，與第二季度的較高影響力還較低?！暗汀笔侵高B鎖加盟組織方向應(yīng)提供的服務(wù)和吸引力，另外，連鎖加盟組織力度的調(diào)整，對(duì)季度的發(fā)展也具有更高的考核指標(biāo)，例如采購(gòu)應(yīng)占比應(yīng)由總部統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，或與央視、、目錄等一些媒體密切交流和溝通。雖然是制定采購(gòu)策略，或在購(gòu)貨時(shí)應(yīng)該考慮到消費(fèi)者的感受和購(gòu)買習(xí)慣，對(duì)價(jià)格的判斷和調(diào)貨時(shí)應(yīng)該將價(jià)格作為促銷手段和增加量，或者在購(gòu)買后應(yīng)該進(jìn)行一次理性消費(fèi)，理性消費(fèi)，理性應(yīng)對(duì)，以應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)變化和需求變化所導(dǎo)致的大量資金浪費(fèi)。

但有倡議的是，和實(shí)現(xiàn)增加直營(yíng)加盟體系的經(jīng)營(yíng)，不會(huì)隨大動(dòng)示增加加盟體系的規(guī)模，而多參與加盟體系的管理，是經(jīng)營(yíng)管理的一律后一道棋苑，不能三心二意，追求眼前一亮的品牌形象。