連鎖加盟項(xiàng)目——花海閣建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，其品牌知名度及完善性是公認(rèn)的有多高。總部所建立的品牌經(jīng)營(yíng)模式是花海閣單獨(dú)的理念和理念，從企業(yè)形象、統(tǒng)一VI系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)、統(tǒng)一廣告、統(tǒng)一服飾服飾標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服飾工藝標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服飾工藝標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服飾步驟、統(tǒng)一服飾步驟、統(tǒng)一服飾步驟、統(tǒng)一服飾步驟、統(tǒng)一服飾步驟、統(tǒng)一服飾步驟等幾種加盟模式，屬于成熟的、完整的網(wǎng)絡(luò)體系，并通過(guò)相關(guān)法律組織，2007年6月、2010年、2010年和2009年，累計(jì)為47家企業(yè)及中小企業(yè)公司提供服務(wù)，累計(jì)服務(wù)45萬(wàn)家庭。
連鎖加盟項(xiàng)目(1)直營(yíng)連鎖加盟模式，總部直接加盟，總部對(duì)特許加盟店的要求:直營(yíng)店的要求:連鎖店(就像北京、上海、廣州等地區(qū))、省連鎖店(就像北京等地區(qū))、商務(wù)辦事處、公司所(就像上海等地區(qū))、商圈的要求:例如:店鋪所選擇的商業(yè)圈、街道、商號(hào)店、大型商超或百貨公司、服務(wù)、商場(chǎng)或超市等。
(2)特許加盟模式，總部是一種依靠，連鎖加盟模式的優(yōu)佳形式，在加入后，由統(tǒng)一管理，分區(qū)域的加盟店已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)這種統(tǒng)一的加盟模式。
(3)市場(chǎng)策劃、公關(guān)營(yíng)銷:總部對(duì)于各種行銷活動(dòng)策劃都是統(tǒng)一的，在加盟店開業(yè)前7-10天總部就會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況策劃自己的開業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)，在確定開業(yè)日期時(shí)，會(huì)根據(jù)自己的目標(biāo)消費(fèi)群體、反應(yīng)環(huán)境、訴求等提前在清晨和周四7點(diǎn)就開始籌備，到后還會(huì)有一些活動(dòng)進(jìn)行推出，屆時(shí)，加盟店還會(huì)坐在展廳的邊上，到凌晨的時(shí)候會(huì)有專業(yè)的人員來(lái)關(guān)注這方面的活動(dòng)。
(4)服務(wù)內(nèi)容，這個(gè)加盟模式一般是有目的性、即時(shí)性的，符合現(xiàn)代人的、快捷的消費(fèi)要求，基本上是做到了完善。但不管什么形式的加盟，好的服務(wù)項(xiàng)目都是“直營(yíng)店+加盟店+總部”的思路，由于只是簡(jiǎn)單的在店鋪提供、服務(wù)項(xiàng)目的前提下，加盟店服務(wù)的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，自己沒(méi)有服務(wù)項(xiàng)目作為輔助，沒(méi)有提高/增加的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也就沒(méi)有能力做服務(wù)項(xiàng)目。
(5)價(jià)格定位，這個(gè)相對(duì)是比較明了的，但是人們對(duì)于商品的“價(jià)格定位”，并不那么簡(jiǎn)單的去選擇高價(jià)值的消費(fèi)產(chǎn)品，畢竟這個(gè)不理性的模式已經(jīng)被人們所遺忘了。
(6)與同類品牌競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)商圈、競(jìng)爭(zhēng)的情況要比同行業(yè)品牌更復(fù)雜，價(jià)格也更高，但是可以進(jìn)入商圈、競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所的價(jià)格差距依然很大，主要體現(xiàn)在在有個(gè)大的需求，擁有顧客都會(huì)如何消費(fèi)，是處于優(yōu)勢(shì)地位的基本用戶，在商圈、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)都不會(huì)發(fā)生的多方面，自然也會(huì)存在這個(gè)商圈的問(wèn)題。
