回首2013年，國內鞋業(yè)市場發(fā)生了巨大的變化，百麗、達芙妮被投行看低，股市大挫；運動鞋服開始進軍兒童市場，開疆拓土；布鞋行業(yè)迅猛發(fā)展，創(chuàng)造奇跡；戶外用品出現短暫的輝煌，仍然受制于區(qū)域性發(fā)展勢頭；電商延續(xù)奇跡，創(chuàng)造神奇，然而盈利情況著實令人擔憂。

現在，所有零售鞋服都在等待年底最后沖刺，圣誕和元旦是最后一顆子彈，能否命中年初的目標還不一定，但種種跡象還是將明年鞋業(yè)市場的整體概況勾畫得異常清晰。

溫州女鞋延續(xù)“專賣-品牌”路線

達芙妮回收加盟店鋪耗費大量現金儲備，這筆現金需要2年左右時間才能回收，這也給溫州時裝女鞋一個發(fā)展的空檔。溫州時裝女鞋經過2、3年市場沉淀和貨品磨合，已經基本具備在某些區(qū)域市場與達芙妮對抗的格局，這種格局隨著時間還將延續(xù)，加之達芙妮大量執(zhí)行層人才外流至溫州女鞋品牌，也加快了溫州女鞋品牌運作進度和終端運營能力的提升。

溫州男鞋格局又將發(fā)生變化

以前的溫州“五虎”已經不復存在，大部分市場出現新格局。沒有廠家支持、經營規(guī)模小的品牌慢慢已經退出競爭環(huán)境，從終端市場反應來看，大品牌、大客戶發(fā)展勢頭越來越大，小編走訪廣東某地區(qū)，了解到某品牌終端客戶經營25家該品牌專賣店，已經牢牢站住當地市場，并且還有擴展趨勢。

運動品牌繼續(xù)關店，控制成本

運動鞋服由于放低折扣導致毛利下降，唯有通過關店控制成本來維持利潤點，而且這種趨勢在14年將延續(xù)下去。開放訂貨權限、不舍任務額也將是扭轉高庫存壓力的方法。

戶外品牌在北方市場深根細作

迫于產品特性的緣故，戶外品牌還是在北方市場更加具有競爭性，駱駝已經轉戰(zhàn)電商平臺，其他福建品牌則選擇購物中心和商場百貨進行渠道拓展。

廣州女鞋開始進駐購物中心，尋找新出路

國內購物中心風起云涌也給發(fā)展緩慢的廣州女鞋一個新的契機，據報道，國內在建和已建大型購物中心超過200個，而購物中心區(qū)別于商場扣點的運作模式，多為租賃形式，而且合同可以簽訂3-5年，使用面積也遠遠超過商場百貨，很多廣州女鞋在被商場百貨看低后紛紛選擇購物中心合作，雖然短期內不會有大的起色，但是至少不會虧損。

兒童鞋服市場爆棚，親子系列走上前臺

繼361°運動開拓KIDS系列成功之后，安踏、特步紛紛進駐兒童市場，特步更是斥重金簽約央視少兒，達成戰(zhàn)略合作，全程進行招商報道。另外廣東傳統(tǒng)兒童服裝也開始擴大推廣規(guī)模，或贊助兒童電視、電影，或拍籌資拍攝動畫片，加之國外奢侈品兒童鞋服進駐，14年兒童市場定會大放異彩。

布鞋已然成為國內最為暢銷的鞋制品種類之一

隨著人們在習慣現代化生活的同時，也在不斷追求健康、舒適、自然。休閑布鞋、老北京布鞋這種即傳承完善中式文化又與時俱進不斷通過技術創(chuàng)新的布鞋制品已經被越來越多的消費者所青睞。老北京布鞋的穿著，猶如古人一般可使人體驗那生活中被遺忘的寧靜與自然，穿著者僅依靠老北京布鞋，即可感受到那流傳千年而經久不衰的經典，這正是老北京布鞋最為吸引人們注意力的地方，同時消費者也深知，這是屬于這一國度所獨具的人文文化。

自主品牌發(fā)展出現區(qū)域化、規(guī)?；葐栴}

前幾年鼓吹發(fā)展迅猛的自主品牌在13年經濟下滑的情況下也收到挫傷，迫于發(fā)展規(guī)模和區(qū)域性等緣故，在團隊組建和貨品組合方面都煞費苦心，看來自主品牌全國發(fā)展之路還需要時間，畢竟做品牌需要考慮的因素太多。

全渠道理念慢慢滲透到鞋業(yè)終端

“快銷品”不僅給傳統(tǒng)零售帶來了“經營模式”，也帶來了渠道革新，在服飾品牌率先引入全渠道理念后，很多鞋企也開始導入全渠道理念，同品牌、分產品進行多渠道銷售，專賣、商場、賣場、購物中心、電商全渠道營銷將是鞋業(yè)又一個發(fā)展契機。

線上、線下結合還有待磨合

O2O就目前國內消費水平和消費理念而言僅僅是一個創(chuàng)想，或者說僅限于一線城市高端消費人群，然而，國內市場目前還處于發(fā)展期，大多數品牌主體消費人群是三四線城市消費者，還遠遠沒有達到線下、線上結合的理想化購物體驗。

很多經濟學家都看好14年市場，小編也跟很多行業(yè)內人士探討過這個話題，但是從目前態(tài)勢而言，14年國內市場與13年變化不大，不會有明顯的起落，除去個別品牌大勢拓展外，整體發(fā)展趨于平穩(wěn)、和緩。